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上半年工作總結暨下半年工作部署
上半年工作總結暨下半年工作部署
7月14日上午，公司組織召開2020年度上半年工作總結暨下半年工作部署會議。會議由總助兼綜合管理部部長陳灃主持。會議對上半年工作進行了總結，對下半年重點工作進行了安排；同時，根據公司發(fā)展的實際情況，對新修訂的質量方針進行了發(fā)布，最后由董事長做重要講話，會議鼓舞士氣，振奮人心。
首先，副總經理楊利鋒對公司各項目組和各部門工作以圖表形式，通過詳實的數(shù)據，從項目進展通報、生產與外協(xié)、物資采購與銷售、體系運行情況、管理舉措五個方面總結上半年，把公司上半年經營中的不足歸類分析，并針對問題在下半年從經營目標、項目研制任務、管理目標三方面進行整改和提升，抓好貫徹落實，全力以赴，確保下半年工作的圓滿完成。
隨后，由質量保證部部長賈亞軍對總經理簽發(fā)的公司新的質量方針進行了發(fā)布。賈部長從公司質量方針修訂的原由開始，講解了質量方針的調研、全員征集、匯總評價到最終的發(fā)布的全過程。新的質量方針更加貼合公司的發(fā)展實際，符合體系的要求，易于操作。對評價較高的參與質量方針投稿人員進行了現(xiàn)場獎勵。最后，全體員工在楊總的帶領下鄭重向董事長承諾：在實際工作中踐行質量方針，并在質量方針承諾看板上進行簽名。
最后，王總做了重要指示。他提出，上半年經營目標受疫情的影響未能有效完成。目前國際形勢復雜多變，軍備的實力是一個國家壯大的實力，一個國家只有自己強大了，人民才能有權利享受和平和民主。未來十年，軍民融合產業(yè)將是經濟發(fā)展的風向標，航科的發(fā)展與國家軍民融合產業(yè)發(fā)展息息相關，部分項目從重要性而言，具有一定的戰(zhàn)略意義。我們應該緊抓市場機遇，促進團隊增長、項目創(chuàng)新，全員努力，我們一定會取得不菲的業(yè)績。01型號產品的交付，有力的實現(xiàn)了公司發(fā)展支持，02項目轉段為持續(xù)研發(fā)夯實基礎，03、04項目的演示驗證完成，將有益于“十四五”規(guī)劃的立項；05項目的最終論證為可持續(xù)發(fā)展提供技術支撐。但是我們應該清晰的認識到我們公司目前存在的問題：
一是基礎建設能力不足；
二是人才隊伍缺乏，特別是研發(fā)人員有一定的缺口，急需加大招聘力度；
面對存在的問題，我們要清楚認識，深刻反思，在這種局勢下如何破局？擬投資建設1600萬元的平臺，滿足01、02項目的建設，另外兩家企業(yè)談判，擴大對企業(yè)的支持。發(fā)展中給項目組長最大的權利與責任，讓他們發(fā)揮。
針對質量方針發(fā)布會，王總要求：創(chuàng)建航科的質量大體系，改變理念，強拳扭轉公司現(xiàn)狀，大質量的管理意識滲透到每個部門。并圍繞與大家緊密相關的“三率”（一次性合格率、項目完成的及時率、人員工資提升率）展開。質量管理的本職是產品，核心是人，工作中應以大局出發(fā)，以公司利益為重，兼顧上下游，管理中要有格局，學會包容，支持上下游，兼顧前后左右。質量生產的細節(jié)是思想的碰撞，心靈的統(tǒng)一。最終的目的是總目標的實現(xiàn)，以成果論英雄。質量管理思想和理念統(tǒng)一，能有力的強化大家的工作責任，希望這種儀式感得到傳承。
王總詼諧的談到開心工作和調節(jié)情緒，要求大家工作同時照顧好家庭，“大河流水小河滿”，實現(xiàn)公司和個人家庭雙贏的同步。
他說，下半年的工作安排楊總已經給大家闡述了，我們要把工作計劃分解到位，分解到每月、每周、每天，節(jié)點目標要科學化，下半年的經費支撐、人力資源支撐是我們目標實現(xiàn)的根本保證。各項目負責人要根據實際，合理布局，安排好節(jié)點，為我們下半年目標實現(xiàn)奠定基礎。
董事長感謝大家上半年的工作付出，希望大家用成績去證明個人。他希冀2020年下半年是我們轉變，全體員工在共鑄中國夢、航天夢、航科夢的氛圍中，同心同德，攜手努力和公司同步發(fā)展，個人獲得盆缽金滿。相信2020年度公司的各項經營目標一定會實現(xiàn)。
通過這次會議，凝聚了大家的思想，讓大家的認識高度統(tǒng)一，面對未來，我們相信：矢志不渝，天道酬勤，成功屬于航科人。
